若手社員の離退職防止　コミュニケーション力の強化　リーダーシップの発揮
部下と現場を動かす『新任管理職養成研修』

若手社員の離退職防止
コミュニケーション力の強化
リーダーシップの発揮

部下と現場を動かす
『新任管理職養成研修』

これから管理職になる方に、以下のような期待・要望はございませんか？

• 「プレイヤー」から「管理職になる」という“意識と視点”で行動して欲しい 
• 若手社員とコミュニケーションを取りながら、“指導＆定着＆育成”をして欲しい
• 各種ハラスメントを恐れるあまりに「部下指導ができない」「部下と関わらない」などがないようにして欲しい
• 自分が手を動かすのではなく、若手や後輩に任せられる人材に育って欲しい 
• 経営者の視点や会社の意図を理解し、主体的に部署を牽引してほしい 

上記課題を解決するためには、必要な知識の付与と現場での実践を前提としたトレーニングが必要です

１．管理職の立場と役割の再確認 管理職と一般社員の違い 管理職が果たすべき役割と責任 自己の現状を客観的に評価する（セルフチェック）

２．リーダーシップに対する苦手意識の克服と発揮の秘訣 「自分はリーダーには向かない」という思い込みの除去 自分に合ったリーダーシップスタイルの確立 部下との信頼関係を築く秘訣

３．ハラスメントの正しい理解とハラスメントにならない関わり方 ハラスメントに対する過度の恐れを除去する 何がハラスメントで、何がハラスメントにならないのか？事例の理解 ハラスメントにならない指導法の習得

４．部下とのコミュニケーションと褒め方＆叱り方のコツ コミュニケーションは「才能」ではなく、習得可能な技術であることの理解 コミュニケーションを図るための傾聴・承認・共感人等の基本的スキルの習得 現場で部下に実践するための「トレーニング」

５．知識に裏打ちされたやる気のアップ 「管理職が何をすべきか」の明確化による不必要な恐れの除去 管理職に必要な知識を得ることによる「管理職にチャレンジする自信」 トレーニングを通じて「現場で試してみたい」と思うこと

1．この研修に参加することで得られる成果

２．この研修でお伝えする内容

【第１講座】  9:30~10:30	管理職に求められる『意識・視点・行動の変化』を理解する  『プレイヤーからマネージャーへ』視点と行動の転換  会社方針の理解徹底・部下の成長支援・オーナーシップの発揮
【第2講座】  10:40~12:00	ハラスメントを恐れずに、リーダーシップを発揮するポイント  リーダーシップの土台は「部下との信頼関係の構築から」  ハラスメントを理解し、伝えるべきことを伝える“勇気”を持つ
【第3講座】 13:00～14:00	チームをまとめる管理職に必要なコミュニケーションスキル  こまめなコミュニケーションで “放置・否定・無関心”を克服する  価値観の異なる若手の心を掴む「傾聴・承認・共感」のスキル
【第4講座】 14:10～15:50	ロールプレイング：部下のやる気を引き出すN字型指導法  モノづくりの現場でよくあるトラブル事例から指導のコツを学ぶ  何を認め、何を指摘し、どう改善を促すのか？
【第5講座】 16:00～17:00	研修を終えて、明日から取り組むことを決意する＋個人別発表 個別ワーク：本日の研修の振り返り＆今後に向けての行動計画作成 グループ内での発表＆各講師からのフィードバック

【第１講座】9:30~10:30

管理職に求められる『意識・視点・行動の変化』を理解する  『プレイヤーからマネージャーへ』視点と行動の転換  会社方針の理解徹底・部下の成長支援・オーナーシップの発揮

【第2講座】10:40~12:00

ハラスメントを恐れずに、リーダーシップを発揮するポイント  リーダーシップの土台は「部下との信頼関係の構築から」  ハラスメントを理解し、伝えるべきことを伝える“勇気”を持つ

【第3講座】13:00～14:00

チームをまとめる管理職に必要なコミュニケーションスキル  こまめなコミュニケーションで “放置・否定・無関心”を克服する  価値観の異なる若手の心を掴む「傾聴・承認・共感」のスキル

【第4講座】14:10～15:50

ロールプレイング：部下のやる気を引き出すN字型指導法  モノづくりの現場でよくあるトラブル事例から指導のコツを学ぶ  何を認め、何を指摘し、どう改善を促すのか？

【第5講座】16:00～17:00

研修を終えて、明日から取り組むことを決意する＋個人別発表 個別ワーク：本日の研修の振り返り＆今後に向けての行動計画作成 グループ内での発表＆各講師からのフィードバック

３．講師紹介

４．開催要項

タイトル	ものづくり企業のための部下と現場を動かす『新任管理職養成研修』
対象者	これから管理職＆リーダーになる方 管理職＆リーダー候補の方 管理職になって間もない方・再度マネジメントを学びたい方
開催日時	2025年５月20日（火）9:30～17:00　オンライン開催 ※参加受付：2025年5月15日（木）まで
参加費用	１名様でご参加の場合、　　29,500円/名（税込32,450円） ２名様でご参加の場合、　　26,800円/名（税込29,480円） ３名様以上でご参加の場合、25,500円/名（税込28,050円）

※5月15日の「現場リーダー候補生研修」にもご派遣企業様は合算で「総額から５％Off」いたします。 

タイトル

ものづくり企業のための部下と現場を動かす『新任管理職養成研修』

対象者

これから管理職＆リーダーになる方 管理職＆リーダー候補の方 管理職になって間もない方・再度マネジメントを学びたい方

開催日時

2025年５月20日（火）9:30～17:00　オンライン開催 ※参加受付：2025年5月15日（木）まで

参加費用

１名様でご参加の場合、　　29,500円/名（税込32,450円） ２名様でご参加の場合、　　26,800円/名（税込29,480円） ３名様以上でご参加の場合、25,500円/名（税込28,050円）

※5月15日の「現場リーダー候補生研修」にもご派遣企業様は合算で「総額から５％Off」いたします。

5．過去に参加されたお客様の声

6．よくいただく質問

申込後にキャンセルすることはできますか？

はい、可能です。前日(17:00)までにご連絡いただければ振込手数料を差し引いて、全額返金させていただきます。
ただ、当日のキャンセル・欠席等につきましては返金いたしませんのでご了承下さい。

テキスト＆参加ＵＲＬはいつ頃届きますか？

はい、予定では5月15日（木）にテキスト（PDF）とZOOMのURLを一斉にメールでお送りいたします。
詳細の日程は申し込み受付完了後に正式にご連絡させていただきます。

当日は音声＆顔（画面）は映す必要はありますか？

はい、この講座は参加型で、他の方々との意見交換もありますし、講師との双方向でのやり取りがありますので、音声＆画面ＯＮでご参加下さい。

機材関係で何か注意点はありますか？

複数名で参加いただく場合、ハウリングが発生する恐れがありますので、できるだけ、個々人が別々の部屋から参加いただくことをお薦めします。また、参加者の「後方の音声」もよく拾ってしまいますので、できるだけ静かな部屋からの参加をお願いいたします。

このような外部の研修に派遣するのは初めてなのですが、ついて行けるでしょうか？

はい、ご安心下さい。

弊社の研修は「不必要な横文字は極力使わず、事例も誰もがイメージしやすいものを多用し、大切なことは何度も繰り返す」ことで、参加者の理解しやすい方法で講座を運営しております。

また、講師は全員「国際コーチング連盟の認定コーチ」で、研修中、グループワーク中も参加者と密接なコミュニケーションを図りながら進めますので、飽きずに楽しく参加いただくことができます。

7．お申込み・お問合せ

このセミナーへのお申込み・お問い合わせは下記問い合わせフォームまたは電話：03-6228-7045までお願いいたします。
万一、48時間以内に返事がない場合はお手数ですがご連絡下さい。