５月15日　現場リーダー候補生育成研修 | パフォーマンスアップコンサルティング

　若手社員の離退職にも大きな影響力を持つ「班長＆主任候補生」を育成する

ものづくり企業様のための『現場リーダー候補生』育成研修

　ものづくり企業様のための

『現場リーダー候補生』

育成研修

今後の組織を支える中核人材として、一段上の視点と意識で考えられるようになって欲しい
若手や後輩の見本となるような、信頼される存在になってほしい
「言われたことだけ」ではなく、自分で考え、動ける人材に育ってほしい
後輩とコミュニケーションを取りながら、彼らが辞めずに定着するようにして欲しい

これから現場リーダーを目指す若手社員に、以下のような要望はございませんか？

今後の自社を担う期待のホープとして、１日も早く、現場リーダーとして活躍して欲しいし、リーダーとして一段高い視点と意識を持って行動して欲しい。（経営者）

やっとの思いで採用した若手社員に最も近い先輩として、目標や憧れの存在となって欲しいし、コミュニケーションをとって、彼らの相談にも乗って欲しい。（人事担当者）

「自分の仕事だけをやれば良い」という意識ではなく、もっと班やメンバーといった現場全体を見渡して動いて欲しい。（上司）

班長や主任といった「現場リーダー候補」として、上司と若手社員に間を埋める存在になって欲しい。そのためにも会社の方針や上司の考え方などを理解する努力をして欲しい（工場長）

言われたことはきちんとできるが、「なぜこの仕事があるのか？」「この仕事には何の意味があるのか？」を考え、主体的に動けるようになって欲しい（上司）

昇進・昇格すると「責任ばかり増える」というネガティブなイメージを持っているようだが、どんどん成長して、一日も早く現場リーダーとして活躍して欲しい。（上司）

若手と仲が良いのは良いことだげ、時には叱るとか注意するとか、「後輩の指導」も遠慮しないでやって欲しい。（上司）

上記は「入社３～５年目程度の若手社員」に対し、上司や経営幹部の方々が日々現場で感じていることの一例を挙げたものです。みなさまの現場ではいかがでしょうか？

では、上記課題を解決するためには、どのような教育を行えば良いのでしょうか？

基本的には、若手社員（現場リーダー候補生）の意識と行動を変えることがGOALとなると思いますが、そのためには以下の３つのアプローチが必要であると弊社では考えています。

アプローチ１．正しい知識とスキルを身に着ける

何事でもそうですが、人が考えるためには「課題解決に必要な知識＝武器の付与」が不可欠です。この研修では、

現場リーダーの役割と期待される役割の理解
後輩やメンバーからの信頼を得るために必要な行動とリーダーシップの基本
コミュニケーションに対する苦手意識の克服と、必要スキルの習得

を「講義」を通じて、まずはしっかりと習得いただきます。

アプローチ２．他者との意見交換を通じて「自ら気づく」

弊社では、ディスカッションやワークを多く取り入れながら研修を進めるのですが、その理理由は「頭で理解しただけでは、人は変わらない」ことを熟知しているからです。
人が変わるためには「自分で気づくこと」が必要で、自分で気づくためには

他人の意見を聞き「多様な意見に触れること」
自分も話すことで「他人がどういう反応をするか＝フィードバック」を受けること
対話を通じて「自分の考え方が正しいとは限らない」と気付くこと

の３ステップが必要です。
そして「他の方は良く考えているのだな」「他の方も悩んでいるのだな」「そういう視点はなかったな」と自ら気づくことで行動変容が生まれるのです。

アプローチ３．上司の立場に立って「実際にやってみる」

そして最後は、学んだ知識を活かして実際やってみる、ことが必要です。
特にこの研修では

実際に「部下指導」を行うことで「知っていることとできることは違うこと」を知る
上司役になって部下指導をしてみることで「上司の立場」を理解すること
講師からのアドバイスを受け、「自分でも出来た」という成功体験をすること

が、現場に戻って実践できるようになるためには必要です。

そこで、管理職＆現場リーダー研修だけでも300回を超える実績のある我々講師陣が、誰よりもわかり易く、実務的な「実践的な研修」を実施いたします。特に、講師紹介にも記載の通り、講師全員が国際コーチング連盟（ICF）の認定講師ですので、講座内でも受講生と深く関わり、コミュニケーションについての個別指導も行います。

そこで、貴社の期待あふれる現場リーダー候補生（主任・班長候補生）をご派遣下さい。現場で実践できる知識とスキルを身に着けてお返しいたします。

5月15日（木）　ものづくり企業様のための『現場リーダー候補生』育成研修を開催いたします。

１．このセミナーでお伝えする内容

9:30～10:30

現場リーダー（主任・班長候補等）として期待される役割とは？
上司の指示を噛み砕く/異常や変化に気付く/周囲に良い影響を与える
若手社員の目標でもあり、憧れの先輩として、果たすべき役割とは？

10:40～12:00

指示待ちからの脱却：自分で考え、動くために必要な5つの視点
仕事の目的を理解する/そう考えた理由は？/自分はどうしたいのか？
「言われたからやる」から「目的を理解して動く」へ

13:00～14:00

後輩から信頼されるリーダーになるために今からすべきこと
指示では人は動かない。リーダーシップの基本は後輩との信頼関係
模範を示す/率先垂範/全力で仕事をする/後輩の話を聴く/相談に乗る

14:10～15:50

後輩とのコミュニケーションとやる気を高める指導法
信頼されるリーダーに必要な“観る・聴く・ほめる・叱る・任せる”技術
現場でよくある事例をもとに「１対１で後輩指導」をしてみよう！

16:00～17:00

個別ワーク＆発表：研修のまとめと行動宣言
個別ワーク：研修の振り返りと明日から実践するアクションの明確化
グループ内での発表＆各講師からのフィードバック＆アドバイス

２．このセミナーの５つの目的

先輩社員として「働く目的」を再確認し、本気で働く覚悟を決める
「後輩から映る自身の存在意義」と「リーダー候補」として期待される役割を客観的に理解する
現場でリーダーシップを発揮するための基盤づくり（後輩との信頼関係）とリーダシップに対する苦手意識を克服する
コミュニケーションに必要な基本スキルの習得と、「１対１のロールププレイング」で現場に戻って実践できるようにする
研修最後に「行動計画シート」を自らまとめ、現場で実践できるよう、講師がコメントを付けてご派遣者にお返しいたします。

３．セミナー概要

タイトル	ものづくり『現場リーダー候補生』育成研修
対象者	これから現場リーダーを期待される若手社員主任・班長候補生等
開催日時	2025年5月15日（木） 9:30～17:00（オンライン開催） ※参加受付：2025年5月9日（金）まで
参加料金	１名様でご参加の場合、　　29,500円/名（税込32,450円）２名様でご参加の場合、　　26,800円/名（税込29,480円）３名様以上でご参加の場合、25,500円/名（税込28,050円）

※5月20日の「新任管理職養成研修」にもご派遣企業様は合算で「総額から５％Off」いたします。

タイトル	ものづくり『現場リーダー候補生』育成研修
対象者	これから現場リーダーを期待される若手社員主任・班長候補生等
開催日時	2025年5月15日（木） 9:30～17:00（オンライン開催） ※参加受付：2025年5月9日（金）まで
参加料金	１名様でご参加の場合、29,500円/名（税込32,450円）２名様でご参加の場合、26,800円/名（税込29,480円）３名様でご参加の場合、25,500円/名（税込28,050円）

※5月20日の「新任管理職養成研修」にもご派遣企業様は合算で「総額から５％Off」いたします。

４．講師紹介

🔳株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイト　代表　大谷展之

大学卒業後、食品メーカーに勤務。営業担当として大手食品メーカーのOEM製品企画担当、大手コンビニエンスストアの弁当・惣菜の商品開発プロジェクトメンバーの一員として、多くのヒット商品を世に送り出す。工場内部・品質管理・生産管理にも踏み込み、開発から製品供給までの一連の流れのマネジメントで大きな成果を上げる。
その後、大手コンサルティング会社に転職し、人材教育・育成チームの配属となり、社員研修・管理職研修、個別企業の組織づくりに携わる。研修・講演は1,000回を超える。
リーダーとして活躍する傍ら、会計事務所のコンサルティング事業も立ち上げ、2012年に独立。株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイトを設立、中小企業の人材教育事業と会計事務所のコンサルティング事業を柱に活動する。

国際コーチング連盟（ICF）アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ACC）
Gallp社(米国)認定ストレングスコーチ
著書：会計事務所売上１億円突破のロードマップ他

🔳Ageless Career Style　代表　高本由美子

理系専門職を対象とした人材採用コンサルティング業務に携わると同時に、人材開発コンサルタントとして一般企業・メーカー・病院・IT業界・士業等での研修・人材育成支援等多数。
また、ビジネスコーチとしても企業管理職や経営者のクライアントを多数抱える。

国家資格キャリアコンサルタント
国際コーチング連盟（ICF）アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ACC）

■ 株式会社The Foundry　代表　星加恭子

航空系商社勤務の後、米国に駐在、大学再入学の後、株式会社 C’s Link 取締役副社長に就任。中小企業の業務改善、販路開拓などに尽力し、大きな成果を上げる。
その後、ライフワークである「ダイバーシティ＆インクルージョン」の分野を強化するため株式会社 The Foundry を設立し、中小企業の人材教育事業とDEIを中心に活動する。

国際コーチング連盟（ICF）認定コーチ（ICF ACC）
Gallp社(米国)認定ストレングスコーチ
認定ダイバーシティクロスローダーⓇ

５．よくいただく質問

申込後にキャンセルすることはできますか？: はい、可能です。２営業日前までにご連絡いただければ振込手数料を差し引いて、全額返金させていただきます。
ただ、前日・当日のキャンセル・欠席等につきましては返金いたしませんのでご了承下さい。
テキスト＆参加ＵＲＬはいつ頃届きますか？: はい、予定では5月12日（月）にテキスト（PDF）とZOOMのURLを一斉にメールでお送りいたします。
万一届かない場合は、お手数ですがメールもしくはお電話でご連絡下さい。
当日は音声＆顔（画面）は映す必要はありますか？: はい、この講座は参加型で、他の方々との意見交換もありますし、講師との双方向でのやり取りがありますので、音声＆画面ＯＮでご参加下さい。
機材関係で何か注意点はありますか？: 複数名で参加いただく場合、ハウリングが発生する恐れがありますので、できるだけ、個々人が別々の部屋から参加いただくことをお薦めします。また、参加者の「後方の音声」もよく拾ってしまいますので、できるだけ静かな部屋からの参加をお願いいたします。

６．お申込み・お問合せ

このセミナーへのお申込み・お問い合わせは下記問い合わせフォームまたは電話：03-6228-7045までお願いいたします。
万一、48時間以内に返事がない場合はお手数ですがご連絡下さい。
※参加受付：2025年5月9日（金）まで

株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイト　
〒104-0061　東京都中央区銀座2-4-1 銀楽ビル4F

TEL：03-6228-7045（平日9:00～17:00）
・JRの場合：有楽町駅京橋口 or 中央改札から徒歩3分
・地下鉄有楽町線：銀座1丁目駅「5番」改札から徒歩30秒
・その他　地下鉄各線：銀座駅 or 京橋駅から徒歩3～5分

時間	研修の内容	進め方
9:30～10:30	現場リーダー（主任・班長候補等）として期待される役割とは？上司の指示を噛み砕く/異常や変化に気付く/周囲に良い影響を与える若手社員の目標でもあり、憧れの先輩として、果たすべき役割とは？
10:40～12:00	指示待ちからの脱却：自分で考え、動くために必要な5つの視点仕事の目的を理解する/そう考えた理由は？/自分はどうしたいのか？「言われたからやる」から「目的を理解して動く」へ
13:00～14:00	後輩から信頼されるリーダーになるために今からすべきこと指示では人は動かない。リーダーシップの基本は後輩との信頼関係模範を示す/率先垂範/全力で仕事をする/後輩の話を聴く/相談に乗る
14:10～15:50	後輩とのコミュニケーションとやる気を高める指導法信頼されるリーダーに必要な“観る・聴く・ほめる・叱る・任せる”技術現場でよくある事例をもとに「１対１で後輩指導」をしてみよう！
16:00～17:00	個別ワーク＆発表：研修のまとめと行動宣言個別ワーク：研修の振り返りと明日から実践するアクションの明確化グループ内での発表＆各講師からのフィードバック＆アドバイス