女性社員・パート社員を部下に持つ『管理職・リーダーのための』

『女性だから』という理由で必要以上に気を遣っていませんか？

女性社員のやる気を引き出す指導法

2023年9月20日（水）オンライン開催

女性社員・パート社員を部下に持つ方のための
女性社員のやる気を引き出す指導法

9月20日（水）オンライン開催

皆様の会社・職場ではこんなお悩みはありませんか？

主に男性管理職に多く見られる傾向として

  • 本当は厳しく言いたいのだが「相手が女性だとどう言えば良いのかわらず、注意できない」
  • 言いたいことはあるだが「嫌われれるとその後が面倒なので」言えずにいる
  • どうやら「女性陣の反発を食らってしまったらしく」上手く現場が廻らない
  • 言い方が悪いのか、すぐ感情的に反発を受けることが多く、どうして良いかわからない
  • 子育てや介護など「家庭の事情もわかる」ので、どこまで任せて良いか判断に迷う

働く女性に多く見られる傾向として

  • 「本当はもっとできるのに」周囲の女性に合わせ、能力を調整してしまっているように感じる
  • 「リーダーとして頑張って欲しい」のに「私には無理です」と固辞されてしまう
  • 「影響力のある女性の意見」に同調するので、新しいことや現場の改善が進まない
  • 時給や給料が同じなら「必要以上にはやりたがらない」人が多い
  • 帰る時間が決まっているなら、もっと効率よく働いて欲しいがそうでもない

では、上記のような状況に管理職＆リーダーはどう対応すればよろしいのでしょうか？

女性の労働力率を年齢階級別に見た場合、2,000年前後までは結婚・出産時期に当たる20代後半から30代にかけて労働力率が著しく減少するいわゆる「M字カーブ」を描くことが知られていましたが、昨今は30代前後で若干の落ち込みが見られるものの、未婚・晩婚化、結婚・出産年齢の変化、結婚・出産に伴う退職の動向の変化等により、「M字カーブ」はほぼ消滅しつつあります。

出典：「総務省労働力調査」の結果を国土交通省が作成

まずご理解いただきたいのは、女性は「人手不足を解消するための補助要員」ではなく、ほぼフルタイムで働く大切な労働力であるということです。
ですから、女性活用の巧拙がこれからの企業業績を左右すると言っても過言ではないと思います。（講師：高本）

2011年～2020年にかけて、全労働者数全体に占める女性の割合をグラフ化しますと、働いている男性の人数はほほ横ばいであまり大きな変化はありませんが、女性の占める割合は年々上昇（増加）していることが見て取れます。

出典：マイナビライフキャリア実態調査（15歳以上の男女14,333名）

それを裏付けるデータとして男性・女性の労働者数の推移がありますが、年々その比率は高まっていて、今や女性労働者の比率は44%を超えています。
ですから、女性労働者の能力を如何に引き出すマネジメントができるかが、経営者・管理職には求められて来ることでしょう。（講師：星加）

働く女性のアンケート結果によりますと、仕事における悩みは

  1. 給料が低い
  2. 上司・同僚との人間関係
  3. 評価されない・仕事のキャリア

に大別されることがわかります。

出典：エン・ジャパン　女性264名を対象「仕事の悩み」調査結果

では、働く女性の能力を発揮するには何が必要か？ということですが、そのためには１．上司・同僚との人間関係の改善と２．能力の適性な評価、キャリアを活かせる仕事の付与を働く女性は強く感じているようです。（講師：高本）

では、悩みはどのように解決しているのか？との質問に対する回答では

  1. 「誰かに相談をする」が36％
  2. 「悩みを解決する方法がない」が34%

となっています。

その悩みを誰に相談するか？では

  1. 家族
  2. 友人
  3. 同僚

の順位で、残念ながら「上司」はほとんど機能していないことがわかりました。

では、悩みを抱えた女性はそのためにどうしたら良いのか？ということなのですが、最も重要度が高い「相談する」という解決策に対し、相談する相手が社内にいない、つまり「上司が機能していない」というデータが出ています。これは由々しき事態と言えるでしょう。（講師：星加）

このように、年々増加する、重要性を増す働く女性の方々に対する経営者・管理職のマネジメントが機能していないことがこれらのデータからも浮き彫りになっていることと思います。

そこで、貴社の貴重な戦力である女性社員・パート社員を部下に持つ管理職・リーダー・班長のための『女性社員のやる気を高める関わり方』セミナーを開催させていただきます。

女性社員・パート社員を部下に持つ方のための『女性社員のやる気を引き出す関わり方』

１．このセミナーでお伝えする内容

時間内容
9:30
～
10:40		データから読み解く『女性社員の考え方の傾向と対策』
男性と女性の“仕事＆職場”において重視すべきポイントの違い
男性と女性で出世・お金・キャリアの認識はどう異なるのか？
10:50
～
12:00		女性社員を味方に付けるリーダーの振る舞い・接し方
女性社員は見た目で決める（身だしなみ・清潔感・言葉遣い）
女性社員のトリセツ（独身女性・ワーキングママ・主婦層等）
13:00
～
14:20		「女性だから」と一括りにしてはいけない（ケーススタディ）
あまり仕事に意欲的でない女性社員に対する仕事の任せ方
職場の“実力者”をどう味方につけるか？信頼して任せるか？
14:30
～
15:30		女性社員が自然とやる気になるコミュニケーションテクニック
まずは口を挟まずしっかり聴く。承認＆共感も忘れずに
女性社員のやる気は「心の重り」を下すことで自然と高まる
15:40
～
17:00		女性社員ともっと気軽に話せる個別ミーティングの進め方
個別面談のスムーズな入り方・話す内容・指導の入り方
男性（上司）と女性（部下）によるデモセッションから学ぶ
9:30~10:30
データから読み解く『女性社員の考え方の傾向と対策』
男性と女性の“仕事＆職場”において重視すべきポイントの違い
男性と女性で出世・お金・キャリアの認識はどう異なるのか？
10:40～12:00
女性社員を味方に付けるリーダーの振る舞い・接し方
女性社員は見た目で決める（身だしなみ・清潔感・言葉遣い）
女性社員のトリセツ（独身女性・ワーキングママ・主婦層等）
13:00～14:20
「女性だから」と一括りにしてはいけない（ケーススタディ）
あまり仕事に意欲的でない女性社員に対する仕事の任せ方
職場の“実力者”をどう味方につけるか？信頼して任せるか？
14:30～15:30
女性社員が自然とやる気になるコミュニケーションテクニック
まずは口を挟まずしっかり聴く。承認＆共感も忘れずに
女性社員のやる気は「心の重り」を下すことで自然と高まる
15:40～17:00
女性社員ともっと気軽に話せる個別ミーティングの進め方
個別面談のスムーズな入り方・話す内容・指導の入り方
男性（上司）と女性（部下）によるデモセッションから学ぶ

２．セミナー概要

タイトル女性社員・パート社員を部下に持つ方のための『女性社員のやる気を引き出す指導法』
対象者女性社員・パート社員を部下に持つ方『管理職・リーダー・班長等の方』
開催日時開催日：2023年9月20日（水）9:30～17:00
開催方法：オンライン（ZOOMを予定）
事前にテキスト（PDF）と参加URLをメールにてお送りします。
録画ではありません。LIVE開催です。
参加料金１名様でご参加の場合、　　32,000円/名（税込35,200円/名）
２名様でご参加の場合、　　28,800円/名（税込31,680円/名）
３名様以上でご参加の場合、27,200円/名（税込29,920円/名）
タイトル
女性社員・パート社員を部下に持つ方のための『女性社員のやる気を引き出す関わり方』
対象者
女性社員・パート社員を部下に持つ方『管理職・リーダー・班長等の方』
開催日時
開催日：2023年9月20日（水）9:30～17:00
開催方法：オンライン（ZOOMを予定）
事前にテキスト（PDF）と参加URLをメールにてお送りします。
録画ではありません。LIVE開催です。
参加料金
１名様でご参加の場合、　　32,000円/名（税込35,200円/名）
２名様でご参加の場合、　　28,800円/名（税込31,680円/名）
３名様以上でご参加の場合、27,200円/名（税込29,920円/名）

３．講師紹介

🔳株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイト　代表　大谷 展之

株式会社船井総合研究所で16年間、人材教育・育成のリーダーとして活躍後、2012年に株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイトを設立。中小企業の人材教育事業と会計事務所のコンサルティング事業とを柱に活動する。神奈川県情報産業協会の他、全国の企業・団体での研修・講演実績も多数。

  • 国際コーチング連盟（ICF）アソシエイト・サーティファイド・コーチ（ACC）​
  • Gallp社(米国)認定ストレングスコーチ

🔳Ageless Career Style 代表　高本 由美子

理系専門職を対象とした人材採用コンサルティング業務に携わると同時に、人材開発コンサルタントとして、一般企業・IT企業・会計事務所・病院等での教育研修・人材育成支援を行う。

  • 国家資格キャリアコンサルタント
  • 国際コーチング連盟（ICF）認定コーチ（ICF ACC） 
  • 一般社団法人コーチングプラットフォーム認定コーチ 

🔳The Foundry　代表　星加 恭子

航空系商社勤務の後、海外（米国）に駐在、大学再入学（リスキリング）の後、多様な働き方を経験したいとボランティア → フリーランス→派遣社員を経て、経営者（株式会社C’s Link取締役副社長）となる。ライフイベントに合わせてキャリアを繋げてきた経験を活かし、女性のキャリア形成やダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の活動を行う。

  • 国際コーチング連盟（ICF）認定コーチ（ICF ACC） 
  • 一般社団法人コーチングプラットフォーム認定コーチ 

４．よくいただく質問

申込後にキャンセルすることはできますか？

はい、可能です。前日までにご連絡いただければ振込手数料を差し引いて、全額返金させていただきます。
ただ、当日のキャンセル・欠席等につきましては返金いたしませんのでご了承下さい。

テキスト＆参加ＵＲＬはいつ頃届きますか？

はい、予定では9月15日（金）にテキスト（PDF）とZOOMのURLを一斉にメールでお送りいたします。
万一届かない場合は、お手数ですがメールもしくはお電話でご連絡下さい。

当日は音声＆顔（画面）は映す必要はありますか？

はい、この講座は参加型で、他の方々との意見交換もありますし、講師との双方向でのやり取りがありますので、音声＆画面ＯＮでご参加下さい。

機材関係で何か注意点はありますか？

複数名で参加いただく場合、ハウリングが発生する恐れがありますので、できるだけ、個々人が別々の部屋から参加いただくことをお薦めします。また、参加者の「後方の音声」もよく拾ってしまいますので、できるだけ静かな部屋からの参加をお願いいたします。

５．お申込み・お問合せ

このセミナーへのお申込み・お問い合わせは下記問い合わせフォームまたは電話：03-6228-7045までお願いいたします。
万一、48時間以内に返事がない場合はお手数ですがご連絡下さい。

    ご用件をお選び下さい

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    参加者３．

    参加者４．

    参加者５．

    お問合せ等

    送信

    株式会社ｏｏｙａビジネスクリエイト　
    〒104-0061　東京都中央区銀座2-4-1 銀楽ビル4F

    TEL：03-6228-7045（平日9:00～17:00）
    ・JRの場合：有楽町駅京橋口 or 中央改札から徒歩3分
    ・地下鉄有楽町線：銀座1丁目駅「5番」改札から徒歩30秒
    ・その他　地下鉄各線：銀座駅 or 京橋駅から徒歩3～5分

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