人事制度構築

みなさまもドラゴンクエストに代表されるロールプレイングゲーム（ＲＰＧ）は何となくご存知だと思いますが、今の若者は幼い頃からこういったＲＰＧに馴染んでいます。

また、RPG以外の各種ゲームでも、点を取る・ポイントを上げるための手順や方法を誰もが事前に理解した上で、戦略を立てて取り組んでいます（プレイしています）

ですから、上記のような質問をされるとされた方はビックルするかも知れませんが、「これから働き始める前に将来のキャリアプランを考える・確認することは当然」のことなのです。

まずは、前提条件が以前とは異なっていることをご理解下さい。

等級制度とは平たく言えば、経営者が担って欲しい働き方を昇給や賃金と連動させるために段階上に設定したものです。

経営者の方からよく聞かれる不満に

• 課長としてそれなりの給料を払っているのだから、給料に見合った働きをして欲しい
• もう３年目なのだから、〇〇くらいは一人でできるようになって欲しい

というものがありますが、例えば、G3等級に上がるためには〇〇と✕✕ができなければ上がれない、課長になったら〇〇と✕✕ができなければ降格になる、あるいは昇給はしない、といったことが明示されていたら、個々人の働き方は変わると思いませんか？

賃金制度とは、先ほど例に挙げました「うちの会社で５年くらい勤めるといくらくらい貰えるのですか？」を具体的な賃金まとめたものです。（右はモデル賃金の例）

社員の方々は「頑張れば〇年後には年収〇万円くらいになるなら頑張ろう！」という見通しがあれば頑張りますが、「うちの会社は頑張った人にはきちんとボーナスも出すのだから頑張れ！」といくら言っても、きちんと決められたものがなければ社員からしたら「空手形」を切られたようなものですよね。

また、賃金制度があるから、今いる社員が成長した際の人件費総額の予測もできるため、人件費総額のコントロールも可能となる訳です。

最後は評価制度です。

一般的に人事制度と言いますと「評価制度を作ること」のイメージがありますが、弊社の優先順位としましては、１．等級制度⇒２．賃金制度⇒それらをつなぐものっとして３．評価制度　があると考えています。

実際のところ、「賃金制度」という裏付けのないまま、イケイケで評価制度を作って、危うく人件費倒れになりそうな事務所もあるようです。

また、会社の規模によっては評価制度はなくても良いと考えています。