人材教育＆育成 | パフォーマンスアップコンサルティング

人生・仕事の結果＝考え方 × 熱意 × 能力

京セラの創業者故稲盛和夫氏は「人生の方程式」の中で「人生・仕事の結果＝考え方 × 熱意 × 能力」と述べており、、考え方・熱意・能力のそれぞれには０～100までレベルがあるが、「考え方」だけはそれに加えてプラスマイナスがあると言っています。

弊社ではこの稲盛和夫氏の人生の方程式に感銘し、まず全員の考え方を「プラス」とするところから始めたいと考えております。

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それにはまず「経営者の思い」をしっかりと社員の方々に伝えることが大切であると弊社は考えています。

なぜならば、このページをお読みいただいている皆様であれば、ご自分のことは勿論、社員の方々を物心共に豊かな状態にしたいとお考えの方であると思うからです。

そうであれば話は簡単で

をしっかりと言語化して伝えることで、社員の方々の思考をプラスに転換することは可能です。弊社にお任せ下さい。

仕事が楽しくない、身が入らない場合、その原因は概ね次の３つが原因です。

１．働く目的は手順１でクリアできますが、２．適性については「仕事とはそういうもの」という従来からの慣習で、個人の希望や適性とは無関係に配属され、挙句の果てに退職するケースも多々あります。

そこで弊社では、ストレングスファインダー®を活用し、個々人の適性を分析し、明らかに能力が異なる場合には配置転換を試みたり、能力はあるのに「自分には能力がない」と思い込んでいる人には能力に気付かせ、やる気を上げるなどの具体的な対応を行っております。

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他にも数多くの成功事例があります。

※大谷は米国Gallup社認定のストレングスコーチです。

部下にとって「会社は上司」と言われます。職場において、上司・同僚との人間関係が円滑であれば会社も仕事も楽しくなります。

また、仕事はできるのに「自分はリーダーに向いていない」と悩んだり、「リーダーとはこうあるべき」というあるべきリーダー像に押しつぶされて、本来持っているパフォーマンスを発揮できないリーダー・管理職の方々も多数います。

そこで弊社では、精神論ではなく、しっかりとしたエビデンスに基づいた研修手法で、学んだことを現場で実践できる人材教育を行います。

リーダーの方以外の方に必要なスキルは以下のようなものが挙げられますので自社の状況に応じてご検討下さい。

新入社員向け

リーダー候補生

リーダー候補生

上記は一例ですので、ご興味がおありの方はお気軽にご相談下さい。